…dass es in Ihrem wachsenden Unternehmen zu Problemen zwischen den operativen Einheiten und den internen Abteilungen kommt?

…dass Produktanforderungen schwanken und nicht klar definiert bzw.  konsolidiert sind?

…dass Marktanforderungen nicht nachhaltig recherchiert sind und keine oder nur eine zu oberflächliche betriebswirtschaftliche Betrachtung eines potenziellen, neuen Produktes durchgeführt wird?

Umsatzmotor Produktmanagement

Beispiele, warum der Umsatzmotor Produktmanagement – trotz Schulung der Mitarbeiter – nicht anspringt und wir unterstützen können:

Organisation seiner Aufgaben und Tätigkeiten

In diesem Zusammenhang geben wir Hilfestellung bei der Organisation des Produktmanagers, damit er seine vielseitigen und umfangreichen Aufgaben strukturiert und erfolgreich erledigen kann.

Welches sind die Aufgabenbereiche des Produktmanagers?

Es besteht eine sehr große Gefahr, dass ein Produktmanager – gerade zu Beginn seiner Tätigkeit – mit Aufgaben unterschiedlichster Art konfrontiert wird, die nicht in sein Aufgabenbereich fallen.
An dieser Stelle helfen wir bei der klaren Abgrenzung der Aufgaben, damit der Produktmanager nicht zum „Mädchen für alles“ wird und seinen eigentlichen, wichtigen Aufgaben voll und ganz nachkommen kann.

Welche Schnittstellen sind vorhanden und wie sind diese abgegrenzt?

Hier sind wir Ihnen behilflich, indem wir, zusammen mit dem Produktmanager und den weiteren Abteilungen, eine klare Definition der Schnittstelle verhandeln und dokumentieren. Dies betrifft selbstverständlich die unterschiedlichsten Themen und ist eine stets wachsende Definition.

Interne und externe Kommunikation

Synergestic actionables. Organic growth deep dive but circle back or but what’s the real problem we’re trying to solve here?

Organisation seiner Aufgaben und Tätigkeiten

In diesem Zusammenhang geben wir Hilfestellung bei der Organisation des Produktmanagers, damit er seine vielseitigen und umfangreichen Aufgaben strukturiert und erfolgreich erledigen kann.

Aufbau und Stärkung der Akzeptanz des Produktmanagers

Da ein Produktmanager Schnittstellen in nahezu alle Abteilungen des Unternehmens bedienen und mit vielen Mitarbeitern eng zusammenarbeiten muss, ist die Akzeptanz des Produktmanagers in seiner (neuen) Rolle von sehr großer Bedeutung. Einige Mitarbeiter werden gerade nach der Neueinführung eines Produktmanagements skeptisch sein und ihre Zweifel und ggf. auch Ängste haben (nach dem Motto: Es ging ja bislang auch ganz gut ohne – ist doch gar nicht notwendig…).
Wir unterstützen den Produktmanager, indem wir mit ihm gemeinsam eine Strategie entwickeln, wie wir diesen Zweifeln und Ängsten begegnen. Wir begleiten ihn in unterschiedlichen Besprechungen und stärken ihm den Rücken. Zudem argumentieren wir in den Besprechungen „pro Produktmanagement“ und zeigen allen Beteiligten auf, dass die Integration einer solchen Abteilung viele Vorteile in den unterschiedlichsten Bereichen mit sich bringt.